ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

LA ESTRUCTURA

Permite la asignación y realización, según establezcan las normas de la organización, la realización coordinada y sinérgica de las tareas que conducen a las metas, de tal forma que las distintas funciones de planificación, información, gestión, coordinación, presupuestacion, control, etc. estén atribuidas y sean responsabilidad de un sistema
Determinado.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Una de las características primarias de las organizaciones hace referencia a la Capacidad que tiene su estructura para interconectar a los diferentes sistemas, Unidades y puestos de trabajo: es la conexidad, o cualidad expresiva de la forma en la que ocurre el flujo relacional, y la posición que ocupara cada componente Estructural en el conjunto del que forma parte.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

Organización Formal:

Es aquella basada en una división racional del trabajo que especializa órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicada en todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.

La organización formal es forma consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con más efectividad y alcancen los objetivos.

Organización Informal:

Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los organigramas: individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc. Los cuales constituyen la llamada organización informal, que se desarrolla a partir de la interacción impuesta y determinada por la organización informal.

EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia (prueba, argumento) la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.

Productividad: la empresa es productiva si entiende que hay que tener eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo: toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no va a trabajar.

Satisfacción en el trabajo: que la cantidad de recompensa que el trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se sientan conformes y estén convencidos que es eso lo que ellos merecen.