DOFA

DIAGNOSTICO DOFA

Es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema.

Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes:

1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves.

5. Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.

6. Cortejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes.

7. Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes.

La parte más complicada en el desarrollo de una matriz DOFA es la comparación de los factores internos y externos claves. Dicho proceso requiere de un buen juicio y no existe una respuesta óptima.

El objetivo de esta fase comparativa es la generación de estrategias alternativas factibles, no seleccionar o determinar cuáles son las mejores estrategias. Por tanto no todas las estrategias desarrolladas por la matriz DOFA y otras herramientas serán seleccionadas para su ejecución.

¿Qué es una meta?
(Stoner y Wankel)

_Las ‘metas organizacionales’ suministran un
Sentido básico de dirección.

_El término ‘METAS’ abarca el propósito, misión
Y objetivos de la organización.

_El propósito de la organización es su papel
Principal en la sociedad; generalmente se define
Ampliamente. Puede compartir este propósito con
Otras organizaciones.

_La misión se enuncia de una manera única,
Distingue a la organización del resto.

_La misión de la organización se traduce en varios
Objetivos que se deben cumplir para alcanzar sus
Metas.

Finalidad de metas y objetivos Las metas y los objetivos en los distintos niveles sirven para finalidades diferentes, las formulaciones amplias y generales contempladas en la misión son distintas de las metas operativas de carácter más específico. Existen ciertas características de las metas.

Eficacia:

Al hablar de metas debemos tratar un aspecto íntimamente asociado a ellas: la eficacia organizativa. En cierto modo el análisis previo de las metas prepara el escenario para examinar ahora la eficacia. Se puede pensar que, si una organización consigue sus metas es eficaz, sin embargo la eficacia es algo más complicado, que la simple obtención de metas (lo cual no quiere decir que alcanzar metas sea una tarea fácil).